前面我們提到要提升精準學習的三個方法：
但是這三個方法，講歸講完了，在執行的時候，其實還是可能有一些沒有確實，所以下面一步，要來提如何把這些方法執行好的「技巧」。
技巧總共也是分為三個，分別是：
我試著前面講的方法與技巧結合成一張圖：
一般我們聊到紀錄的時候，我們最直接的反應是寫下來，但是寫下來不等於我們這裡聊到的紀錄。這裡的紀錄還必須要做有意識的組織才行。
記錄這件事情有兩個重要的點：
也就是客觀地記錄所有的狀況，發生了什麼是如何發生的，而且不要下評論。什麼叫做如實的紀錄過程呢？
我把他列成下面的點：
總而言之，要全部用文字，或者是錄音記錄下來。
如果沒有用文字記錄下來的話，大腦很容易扭曲事實，這就是心理學上的認知失調，同時我們的大腦並不可靠，很可能會因為時間拉長而導致記憶有誤。
紀錄的幅度，最好是越長越好，也就是說，最好是養成記錄的習慣。
當你紀錄的時間，從一天、到一週、到一年、到10年，你會發現時間拉長後，我們才能觀察到，我們在生活上所做的行為，有什麼樣的規律。
行程記錄的時間越長，反而能讓不清晰的規律，越來越清晰。
主動思考除了要記錄事情的經過之外，還要記錄當時的情緒、思考過程、外部環境條件。
為什麼要記錄這麼多的內容？
主要是因為一件事情的發生，受到多面因素的累加作用。
也就是說每一件事情的發生都有多重的原因，很可能不僅僅是單一因素。
當你能夠清楚剖析每一項多重因素的時候，就能夠掌握更清楚的決策方針。
思考過程的紀錄可以用下面幾個問題來問自己：
透過書寫，可以把發生的事情、決策的因素、可能發生的結果，透過思考的方式，結構問題、並重建模組，這套思考，就能夠建立出屬於自己的決策模組，或者是思維，將會是很棒的快速提升學習的關鍵。
回顧是連結過去與未來的扭帶。
當我們在做好一個決策時，我們受限於當時的環境、資源、以及當時的自己的思維模組。
但若能夠定期回顧時，有時因為自己的學識日漸的進步，對當時的決策方式，現在來看可能是可以從新的角度去思考。或者可以想到其他的影響因素，補強決策的完整性。
也可能當時自以為周全或者正確的決策，但隨著時間的經過，其實已經越能夠看到不足的地方。
舉例而言，我們的經驗往往是對事件本身的得失做出正確的反應，但是這個決定很可能在未來上其實是錯誤的決定。
假設，公司有一個非常急迫的專案，你非常急需一個及戰力，剛好有一個朋友，把員工Ａ介紹給你，但是你知道員工A的脾氣很不好。
但為了完成專案，你還是決定聘請員工Ａ，員工Ａ的確把這個專案完成，但因為他脾氣很不好，導致公司許多的員工與員工A處的並不好，反而影響到了公司辦公的氣氛，進而讓其他的員工辦事效率反而下降。
你看似解決了專案急迫性的問題，卻反而造成了其他員工做事效率下降的問題。
這就是所謂的看似正確，但其實長期來看是錯誤的決定。
另一方面這也卡在因為我們會被眼前的情況以及壓力的影響，其實我們常常是無法超出自己的認識邊界做出決定的。
這其實也會牽涉到，我曾經也講過所謂的認知盲區的問題，當你沒有回顧的時候，其實你沒有辦法發現自己當時的認知盲區，也就沒有辦法把錯誤昇華成經驗。
我們可以做三種時間長度的回顧：分別是周(月)回顧、年度回顧、五年以上回顧。
周(月)回顧，主要是要解決某個特定問題的假設跟效果。
我會把它分門別類如下：
如果是月度回顧的時候，可以再加上把本月學到的新啟發、新方法、新認識、新問題都集中起來一起管理。
這裡提到的年度回顧，有點像是大數據分析，也就是要把前面週、月回顧累積起來，從中檢視有無相關的行動規律，並且並且能夠看清楚錯誤或問題。
由於這一段其實書裡寫得並不清楚，所以要真正的案例得等到明年我做完年度回顧再來分享了，但我自己去年有用別的方式回顧(連結)大家可以自己去看。
如果到了五年以上回顧的時候，可以利用時間軸回顧法來檢視，分別如下：
一、審視現狀
二、用三條線索紀錄過去五年（或十年）的關鍵事件
三、看看這些事件的關係如何影響我們的生活？
用這個方法，其實就可以把我們累積的五到十年的生活案例化，就能夠更清楚的看到我自己的決策規律。
以我自己來說，我雖然先前還沒看這本書，但也透過其他方式，去檢視自己的五到十年，我就有發現，我的決策有很大一塊，其實都是仰賴在我自己想要贏的一個心態上，可是比較少用理性去考慮或著檢視自己的條件到底適不適合去做，所以就常常慘遭滑鐵盧。
我之後就必須避免用自己的想要決策，而是要更深度的去探討條件、環境、以及各方條件之下去做。
因為接下來要做非常多的紀錄作業，所以管理資訊的方式，也是非常重要的，最簡單的就是筆記本，可是這樣沒有辦法很快速的把所有的資訊都留存下來。
要能夠留存資訊，你必須要有一套系統（哎怎麼又是系統），能夠把你手頭的資訊快速保留下來，並且要能夠有分門別類的能力。
管理資訊的方式我也測試很久了，不過以目前我最喜歡用的軟體，還是EVERNOTE（日後再寫一篇說明理由）。
最後如果要使用EVERNOTE做知識管理，書中也分享了一些小技巧：
1.把訊息存在EVERNOTE中
這個包含ＬＩＮＥ上與人的對話或著是簡訊，這樣可以很快地回顧或去的訊息。
2.為重要對話錄音
錄音起來的話，事後當回顧起的時後，你可以用第三者的角度去回頭看看自己當時是不是有誤會什麼意思，或者去檢討自己的發言有沒有用詞不精準的問題，下一次可以做得更好等等。
3.提醒定期回顧
這個我最近開始在做，也就是當我在做一個思考記事的時候，我會把下面追加一個提醒鬧鈴，訂一個月到三個月不等，總之，就是要能夠提影自己說，這件事情過了一個月，我現在回頭來看，有沒有新的看法？或者是跟自己最近發生的經驗又能夠連結等等。
4.建立核對清單
EVERNOTE有一個核對方塊的選項，你可以透過這個方式，在每件事情上建立自己的核對清單。
以我自己來說，我的工作內容有一塊有大量的表格整理，以前我檢查的時候，常常很痛苦，覺得這裡東漏一塊西補一塊，都不知道該怎麼辦才好，但是在我終於認真看完這本書後，我也為我的表格整理工作，做了一個檢查清單，這樣的話就可以做完後，直接用核對清單檢查，減少錯誤率。
為了優化檢查清單，其實我大概是透過實作，用了一個月時間在優化它，所以檢查清單當然是要花很多時間做的，但一旦做好了之後，日後就都會非常方便而且不會出差錯（而且真的目前為止成效不錯，不會被退貨）。
5.回顧重要人脈
EVERNOTE有一個功能是行事曆，可以把你與人見面的時間記在行事曆上，並且記錄下來當時見面的感覺等等，作者成甲也會再利用第3個技巧，設置提醒鬧鐘，每年回顧，有時候也會有新的發現唷。
我在看完這一段的時候我才終於體會到，優秀人才的定期回顧，對我來說是非常不同的，雖然日子一直過，但是不去檢視過去犯下的錯誤，你的未來只會一直重複同樣的錯誤罷了。
你要的改變，藏在你不想看的過去裡。想改變的話，就必定要回頭定期回顧，才有可能走出與以往不同的道路。
